Het integreren van ontwerp, belangen en investeringen is de sleutel tot het succes van een gebied. SITE neemt dit als uitgangspunt en wil daar ook voor verantwoordelijk zijn.
contact
SITE urban development b.v.
Berenstraat 17 1016 GG Amnsterdam
www.SITE-ud .nl
tel: 020 6231459
e mail ; info@site-ud.com
Missie
Wij willen werken aan de stad. Steden die bruisen, steden die mooi zijn, steden waar je je goed voelt. In huis, op straat ,op kantoor en voor iedereen; jong en oud, yup en gezin, rijk en arm
Visie
De stad is de motor van sociale, economische en culturele ontwikkelingen zowel aan de boven- als de onderkant van het maatschappelijk spectrum. We leven in een complexe tijd. Tegenstrijdige processen gaan gelijk op; de uitdijende globale netwerksamenleving en de toenemende vraag naar plaatsgebonden authenticiteit, het succes van de stad en de sociale achterstanden. Deze processen manifesteren zich ruimtelijk in de stad. Steden en regio's zijn globaal met elkaar in een concurrentiestrijd verwikkeld. Hoe groter en attractiever de stad, hoe dominanter en sterker. Sterke steden zijn ongedeelde steden waarin perspectief wordt geboden aan alle bewoners, die hen Quality of Life bieden, mooi zijn, een variëteit aan gebruik bieden, economisch divers zijn en creatieve industrie aan zich weten te binden. SITE werkt vanuit deze holistische visie aan binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen Strategie
Strategie
SITE betekent plek en de plek is ons vertrekpunt. Complexe stedelijke projecten moeten integraal worden aangevlogen. De geëigende planningsmethodieken werken niet meer. Andere meer organische ontwikkelstrategieën zijn nodig. Dit vraagt innovatie en sterke concepten; het bij elkaar brengen van stenen, investeringen en belangen. Een authentiek concept is meer dan dat, het is geworteld in de plek en legt de intrinsieke schoonheid ervan bloot; de ziel van het project. Dat concept is de basis voor onze processen. In haar projecten integreert SITE stedenbouw, architectuur, grond- en vastgoedexploitatie, markt, stakeholdersbelangen en marketing. SITE heeft een brede ervaring en werkt vanuit een grote mate van betrokkenheid en passie voor de opgave. Wij nemen volledige verantwoordelijkheid voor dit proces tot afronding van het voorlopig ontwerp van de verschillende vastgoedonderdelen.
Doelstellingen
SITE wil maximale invloed met een minimale bedrijfsomvang bereiken en groeit geleidelijk naar 10 personen. Het tempo van de groei wordt bepaald door het uitgangspunt van de directie dat zij ten allen tijde verantwoordelijkheid willen kunnen dragen voor de kwaliteit van de dienstverlening. SITE bouwt aan een hecht team en neemt alleen opdrachten aan die passen in de doelstelling en visie van het bedrijf. SITE is specialist in binnenstedelijke gebieds- en projectontwikkeling.
Vacatures
Denk jij dat je past in ons team neem dan contact met ons op.Meer over organisatie en werkwijze op deze site
SITE werkt vanuit een Integraal perpectief
Kloppend hart SITE
het integreren van ontwerp, belangen en investeringen is de sleutel tot het succes van een gebied. Site neemt dit als uitgangspunt en wil daar ook voor verantwoordelijk zijn
Ontwerp
Strategische plannen in plaats van blauwdrukken. Plannen die de ontwikkelingsrichting op hoofdlijnen vastleggen en gedetailleerd zijn waar dat moet, die kunne inspelen op verandering en verleidelijk zijn. Die geïnspireerd zijn op de plek.
Belangen
Waarom moet een gebied op de schop? Waar ontbreekt het aan en hoe moet de toekomst er uitzien? Zijn alle partijen in beeld en wat zijn hun wensen? Is er een integrale marktstrategie ? De stakeholders moeten zich herkennen in een sociaal, economisch en fysiek perspectief; oude en nieuwe ondernemers, en bewoners eigenaren overheid,
Investeren
Hoe kunnen ruimtelijke plannen en programma's worden uitgerold? Welke middelen zijn nodig en waar zijn die te vinden? Hoe kan waardeontwikkeling operationeel gemaakt worden in grond- en vastgoedexploitaties? Hoe kunnen initiatieven van onderop onderdeel worden van een investeringsstrategie?
Organisatie algemeen
SITE is een creatieve maakfabriek. Het bedrijf is sterk in het genereren van concepten die een integraal kader bieden voor de verdere ontwikkeling van een stedelijk gebied en in de procesvoering die nodig is om de doelstellingen en ambities achter zo'n plan ook daadwerkelijk te realiseren. SITE werkt over het algemeen als gedelegeerd ontwikkelaar voor de opdrachtgever,
Betrokkenheid
Succesvolle gebiedsontwikkelingen vereisen een grote persoonlijke betrokkenheid van degene die dit proces leidt. Passie voor de opgave is een voorwaarde voor succes. Vandaar dat SITE kiest voor een klein team met grote persoonlijke betrokkenheid van de beide directieleden. Een van de directieleden draagt altijd de eindverantwoordelijkheid voor het proces en zal in de startfase ook het aanspreekpunt zijn voor de opdrachtgever.
Team
Het team van SITE is hecht. Er wordt veel geïnvesteerd in kennisontwikkeling, kennisdeling en begeleiding van medewerkers. De wekelijkse SITE-dag is hiervoor gereserveerd. De teamleden van SITE delen een visie en hebben de ambitie te excelleren in hun vak. De directie wordt ondersteund door: Gebiedsontwikkelaars: generalisten met een brede ontwikkelervaring die de passie van de directie delen. Deze medewerkers zijn het dagelijks gezicht van een project . Projectmedewerkers: meer specialistisch op een van de drie inhoudelijke polen van het bedrijf : stedenbouw, markt, geld, maar in staat deze te verbinden, of procesondersteunend.
Cultuur
Wij doen ons werk nooit half, wij werken vanuit een gedrevenheid voor het vak. Dat betekent dat wij in oprechtheid ook "nee" kunnen zeggen indien wij denken een opdrachtgever niet te kunnen bedienen. Onze projecten dragen bij aan de toekomst van de stad in al haar aspecten en kenmerken zich door het geloof dat schoonheid, ziel, maatschappelijke betrokkenheid en commercie hand in hand gaan. Wij zijn een creatieve organisatie met een gezonde zakelijke aanpak.
Netwerk
SITE kan ondanks haar beperkte omvang grote opgaven aan. Wij stellen per opgave een optimaal team samen en werken daarin samen met professionals die specialismen bieden die complementair zijn op ons dienstenpakket Projectmanagement: Stedenbouw: Planeconomie: Bouwkosten Marktonderzoek: Marketing: Regelgeving maatschappelijk vastgoed:
SITE werkt aan deTransformatie van stad en professionals Uitgevoerd werk
Projecten waaraan wij gewerkt hebben
nb bij alle projecten een plaatje met tekst als onder-of ovenschrift
Leo Versteijlen, een keuze (nb een pagina met alle plaatjes per persoon, als je over plaatje scrollt volgt de tekst)
KNSM eiland, Amsterdam, gebiedsontwikkeling ±1000 woningen en project Barcelonaplein, architect Bruno Albert
Wozoco's Amsterdam, 100 ouderenwoningen, architect MVRDV
Meander, Amsterdam gebiedsontwikkeling, ±300 woningen, bibliotheek, basisschool en commerciële ruimten en parkeergarage , architect Rob Krier ,winnaar ULI award voor gebiedsontwikkeling, nominatie Prime Award
Noorderhof, Amsterdam 234 woningen , architect Rob Krier
Brandevoort, Helmond, stedenbouwkundige en architectonische begeleiding, supervisor Rob Krier
Sarphatistraat 410 , Amsterdam, kantoor, architect Steven Holl
WG terrein, Amsterdam,gebiedsontwikkeling, diverse projecten, woningen, psychiatrisch ziekenhuis, commerciële ruimtes, architecten Jo Crepain, Tony Fretton, e.a.
Houthavens, Amsterdam: gebiedsontwikkeling, ± 140.000m2 wonen en werken, stedenbouwkundige Sjoerd Soeters
Laakhavens-West,Den Haag, gebiedsontwikkeling, 1300 woningen en bedrijfsmatig onroerend goed, stedenbouwkundige KCAP
Cite, Rotterdam, 500 studenteneenheden, architect Tangram
Vliegbasis de Huygens, broedplaats in Amsterdam
Pnielkerk
Geurt van Randeraat
Onderhanden werk projecten waaraan wij werken
Sciencepark Amsterdam, herontwikkeling deelproject in opdracht van
Tender, Leiden
Almere hout Noord, uitwerking gewonnen tender
De Binckhorst Den Haag
Almere kunstzone, tender
Campus Stadgenoot Amsterdam, kantoor
BPF Bouwinvest, diverse projecten
onderwijs en coaching
Master of City Development
Technische Universiteit Delft
NEPROM
NIROV
Universiteit van Amsterdam
Academie van Bouwkunst Amsterdam
IJ mere
SITE werkt vanuit passie en Emotie
filmpjes en beelden ,foto's van Geurt en Leo (van de gemaakte 1e film), door op de foto te klikken komt men bij de gesproken woorden die door Ruudt zijn opgenomen op de 22e. (volgens mij hebben Leo en Geurt daar de perfecte kernboodschap van Site in heldere bewoordingen uitgelegd). Zo krijgt de website een persoonlijk tintje en onderstreept bij start al gelijk de eigenheid van jullie bedrijf. Leo en Geurt ZIJN immers Site!
Project: Bergse Haven
Locatie: Bergen op Zoom
Jaar: 2009/2010
Opdrachtgever: GEM Bergse Haven
Bergse Haven is een gebiedsontwikkeling van 3500 woningen in Bergen op Zoom. Het plan wordt ontwikkeld in een publiek-private samenwerking (PPS). SITE heeft gedurende een jaar dit project geleid als bestuurder van de PPS GEM Bergse Haven. Het project stagneerde al enige tijd en de aandeelhouders hebben SITE gevraagd te starten met een integrale analyse van het project. Onze conclusies waren hard, maar niet opzienbarend in de huidige markt.
Het masterplan voor Bergse Haven was verleidelijk, maar bleek inflexibel. De korrel van de deelplannen was te groot en stond niet in relatie met de omvang van de vraag. Zodoende bleek het masterplan niet in staat de veranderingen in de markt op te vangen. De afhankelijkheid tussen de verschillende projectonderdelen bleek te omvangrijk. Ook stonden de noodzakelijke voorinvesteringen ten behoeve van de verwervingen en het saneren van vervuilde grond niet in verhouding tot de potenti‘le opbrengsten van het toekomstige vastgoed.
SITE heeft voor dit project een alternatieve strategie ontwikkeld, zonder de onnodige en risicovolle afhankelijkheden. De gebiedsontwikkeling is meer op een groeistrategie gebaseerd en past daardoor beter bij de marktvraag. Er wordt gestart met deelgebieden waarvan de gronden reeds in eigendom zijn, waar planologische mogelijkheden zijn om in korte tijd tot uitvoering te komen en waarvoor geen grote voorinvesteringen in infrastructuur nodig zijn. Gestreefd wordt naar levensvatbare woonmilieus in alle planfasen door slim aan te sluiten op het bestaande. Grote investeringen in verwervingen en aanleg van een waterplas zijn verder weg in de tijd gelegd. Bovenwijkse investeringen in verbetering van de waterkwaliteit dienden ondergebracht te worden in het MIRT (Zuid West Delta). De grondexploitatie verbeterde daardoor aanzienlijk.
Project: Inverdan West
Locatie: Zaandam
Jaar: 2009
Opdrachtgever: Gemeente Zaanstad
Het project Inverdan kent twee hoofddelen, de stadse kant van het spoor, waar de verbouwing al in een vergevorderd stadium is, en de westkant van het spoor. De gemeente werd in de loop van 2008 geconfronteerd met het vastlopen van dit project. Ontwikkelaars trokken zich terug, plandelen kwamen niet van de grond en programmaÕs sloten niet aan op de veranderde marktvraag. De gemeente benaderde SITE om een alternatieve ontwikkelstrategie voor Inverdan West uit te werken. Een strategie die een nieuw langetermijnperspectief biedt en veel meer vanuit de marktvraag is ontstaan.
SITE is gestart met een intensieve analyse van de plek. Gesprekken met stakeholders, initiatiefnemers, potenti‘le investeerders en bestuurders verschaften inzicht in kansen en problemen. Een integrale analyse van markt, financi‘n, ontwerp en belangen leidde tot de constatering dat een eenduidig concept voor het gebied ontbreekt, dat het programma niet in balans was met de marktvraag, het masterplan niet flexibel was om hierin zomaar aanpassingen te kunnen opnemen, dat deelprojecten te veel van elkaar afhankelijk waren en een aantal grote (infrastructurele) ingrepen niet noodzakelijk waren.
In samenwerking met het gemeentelijke projectteam is een nieuw conceptueel kader voor Inverdan West ontwikkeld. Wij hebben de gemeente geadviseerd om dit gebied te positioneren als een goede residenti‘le stationsbuurt. Hiervoor is een alternatieve ontwikkelstrategie ontworpen die de diverse tussenstappen helder maakt en vertaalt in concrete businesscases per deelproject. Het stellen van heldere prioriteiten in projectonderdelen maakt hier ook deel van uit. De nieuwe aanvliegroute is tijdens het proces veelvuldig besproken met het ambtelijk team, de gemeentelijke bestuurders, de betrokken ontwikkelaars en ondernemers en bewoners uit de omgeving. Dit heeft ertoe geleid dat de ontwikkelstrategie breed gedragen wordt door de partijen die daar daadwerkelijk mee verder moeten. Deze nieuwe strategie heeft het project voor de gemeente en marktpartijen weer perspectief gegeven en een aantal belangrijke knopen ontward waardoor de grondexploitatie veel minder risicoÕs kent. Daarnaast zijn de deelprojecten beter beheersbaar geworden.
Project: Campus Stadgenoot
Locatie: Amsterdam
Jaar: 2008- 2011
Opdrachtgever: Stadgenoot Amsterdam
In 2008 heeft woningbouwvereniging Stadgenoot uit Amsterdam het terrein naast haar bestaande hoofdkantoor aan de Sarphatistraat aangekocht voor de huisvesting van de eigen, door de fusie sterk gegroeide organisatie. Op dit terrein bevinden zich verschillende gebouwen, waaronder het rijksmonument Sarphatistraat 1873. Het totale volume van de verschillende gebouwen is aanzienlijk groter dan de eigen huisvestingsbehoefte van de corporatie. De aankoop door Stadgenoot is van strategische aard. Het is van belang dat de gebouwen de eventuele groei en krimp van de organisatie kunnen accommoderen. De organisatie wordt gehuisvest in verschillende gebouwen, die vanwege de monumentale status niet fysiek verbonden kunnen worden. Toch moet het project de samensmelting van de beide fusieorganisaties ook conceptueel en in fysieke zin tot uitdrukking brengen.
Leo Versteijlen heeft in het verleden het oude hoofdkantoor ontwikkeld van Woningbouwvereniging Het Oosten, een van de fusiepartners. Architect was destijds Steven Holl uit New York. Nu is SITE gevraagd om met hetzelfde team het nieuwe kantoor te ontwikkelen. Gekozen is voor een concept waarbij de niet-gebouwde ruimte tussen de gebouwen het sterkste verbindende element wordt. Het gehele complex is open naar de stad en straalt uit dat Stadgenoot geen gesloten bastion is, maar een open bedrijf dat mensen verwelkomt. De gebouwen worden verbonden door een prachtige semi-publieke plein dat door Steven Holl is ontworpen. De individuele gebouwen dragen het handschrift van de architect en hebben tegelijkertijd elk een eigen uitstraling.
De individuele gebouwen: het rijksmonument, een parkeergarage en een aangebouwde vleugel uit 1908 worden op verschillende tijdstippen gerealiseerd. De kantoren zijn
ruimtelijk en qua verhuurconcept dermate flexibel van opzet dat de organisatie kan ademen en dat andere bedrijven zich welkom zullen voelen op deze nieuwe campus.
Het rijksmonument is 1 januari 2011 opgeleverd, de overige bouwfasen in 2012 en later.
Project: FLX (voorheen fabrYque)
Locatie: Amsterdam
Jaar: 2008- heden
Opdrachtgever: Ymere Amsterdam
Ymere is een van de grootste Nederlandse woningcorporaties, actief in de noordelijke Randstad met 85.000 verhuureenheden. Ymere wil in haar organisatie het conceptuele vermogen vergroten. Dit moet leiden tot betere samenwerking binnen de organisatie en met de buitenwereld, betere projecten en versterking van het imago als innovatieve partij en gebiedsontwikkelaar.
ÔYmere heeft fabrYque nodig, anders wordt het een fabriekÕ. Om aan dit motto invulling te geven, heeft Ymere SITE gevraagd als eerste curator van fabrYque. In 2011 is de naam veranderd in FLX. FLX is een netwerk van conceptuele denkers en ontwikkelaars vanuit de bestaande interne organisatie van Ymere, aangevuld met een wolk van externen. Als curator geeft Leo Versteijlen inhoudelijk leiding aan dit netwerk. In FLX worden projecten of concrete vragen van de organisatie ingebracht. Aan de hand van workshops, brainstorms en via ontwerpend onderzoek in multidisciplinaire teams wordt de vraag vaak opnieuw gedefinieerd. Projecten worden in zogenaamde wasstraatsessies onder de loep genomen en nieuwe conceptuele onderleggers voor projecten worden ontwikkeld vanuit markt en ruimte. Bewust wordt aangestuurd op co-creatie met externe stakeholders. De output is altijd concreet en richtinggevend. De verantwoordelijkheid wordt altijd weer teruggelegd in de lijn- en projectorganisatie. FLX bestaat inmiddels 3 jaren. Het eerste wapenfeit van FLX was het winnend prijsvraagplan voor Almere Hout Noord, een sociaal duurzame wijk van 4.200 woningen. De ruimtelijk en programmatische strategie van dit plan, met een gelaagde opbouw en een duidelijk gedefinieerde ruggengraat en flexibele velden is een vertaling van de visie van SITE op stedenbouw van nu.
Juist in tijden van crisis bewijst de multidisciplinaire aanpak van FLX zijn meerwaarde. Zo wordt gewerkt aan een herori‘ntatie op de ontwikkeling van de Buiksloterham in Amsterdam met gemeente en ontwikkelaars. In de herstructureringswijk Schalkwijk in Haarlem lag een bouwplanontwikkeling stil. Voor deze locatie heeft FLX een perspectief geschetst voor de wijk in 2030. Vervolgens is een visie op de ontwikkeling van geheel Haarlem Oost geformuleerd. Dit perspectief wordt inmiddels gdeeld door de 3 corporaties en de gemeente en is richtinggevend voor de individuele vastgoedontwikkelingen. FLX heeft interne workshops georganiseerd over uiteenlopende onderwerpen zoals de Metropool Amsterdam en de problematiek van leegstaande bedrijfsruimten en kantoren. FLX functioneert inmiddels als een informeel platform waarin alle bedrijfsonderdelen van Ymere samenwerken vanuit een gedeeld conceptueel denken, —ver de grenzen van de eigen discipline.
Project: MCD
Locatie: Rotterdam
Jaar: 2009 - heden
Geurt van Randeraat is sinds september 2009 programmadirecteur van de tweejarige postdoctorale deeltijdopleiding voor professionals in gebiedsontwikkeling, Master City Developer (MCD). Aan de MCD worden de nieuwe leiders in gebiedsontwikkeling van de toekomst opgeleid.
De MCD is in 2003 opgezet door drie partners, TU Delft, Erasmus Universiteit Rotterdam en het Ontwikkkelingsbedrijf van de gemeente Rotterdam. Geurt is als directeur zowel inhoudelijk als organisatorisch eindverantwoordelijk. Inhoudelijk gaat het om de kwaliteit van het curriculum dat enerzijds Ôstate of the artÕ van de praktijk moet zijn en anderzijds de laatste wetenschappelijke inzichten in het vakgebied moet behandelen. Organisatorisch stuurt Geurt het team van managers (afkomstig van TU Delft, Erasmus en OBR) en ondersteuners aan. Hij is verantwoordelijk voor de financi‘n, de line-up van docenten en de werving van cursisten. De MCD is een wetenschappelijk geaccrediteerde masteropleiding (uniek in dit vakgebied in Nederland) onder toezicht van een Academisch ComitŽ, aan wie de programmadirecteur verantwoording afdraagt.
Het curriculum is opgebouwd uit een mix van praktijk en theorie. Topdocenten uit de nationale en internationale praktijk van gebiedsontwikkeling gaan het debat aan met toponderzoekers van verschillende onderzoeksinstituten. De nieuwste inzichten uit onderzoek en de nieuwste strategie‘n uit de praktijk krijgen aandacht. Een speciale reeks seminars onder de noemer ÔNieuwe strategie‘n voor stedelijke gebiedsontwikkelingenÕ is opgezet om in co-creatie met praktijkmensen, studenten en onderzoekers de noodzakelijke antwoorden op de veranderende opgaven te achterhalen. Geprobeerd wordt om tot nieuwe inzichten en methodes te komen voor het veranderende vak van gebiedsontwikkeling (gebiedsontwikkeling 2.0). Voor SITE betekent de betrokkenheid bij de MCD dat we continu op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen in het vak. Ook kunnen we onze eigen idee‘n over vernieuwing in het vak testen in een zeer realistische omgeving. Zowel Leo Versteijlen als Geurt van Randeraat geven daarom met regelmaat colleges en workshops aan de MCD.
Project: Handelskade Waalfront
Locatie: Nijmegen
Jaar: 2010-heden
Opdrachtgever: Bouwfonds Amersfoort, Standvast Wonen Nijmegen
SITE is door de ontwikkelaars gevraagd te ondersteunen in het proces van de architectenselectie. De basis hiervoor is een door SITE met de opdrachtgevers ontwikkeld visiedocument. Hierin staan de ontwerp- en ontwikkelopgave gedefinieerd. De aanpak van SITE bestaat er uit om op basis van de analyse van de onderliggende stukken een visie te formuleren in kernwaarden, met beschrijving van het woonmilieu en de doelgroepen. Op basis hiervan is een het concept geformuleerd, het richtinggevende idee: voor deze bijzondere plek aan de Waal tegen de binnenstad van Nijmegen. Het is cruciaal dat het project wordt geladen op de schaalniveaus Stad, Gebied, Plek en Plan.
SITE heeft deze visie in nauwe samenspraak met de opdrachtgevers uitgewerkt in woord en beeld. Aan de hand van het concept zijn de verschillende ontwerpopgaven geformuleerd en de bureauprofielen voor de ontwerpers bepaald. SITE begeleidt en coacht het ontwerpteam bij het opstellen van het Structuurplan door bureau Vera Yanovshtchinsky en de selectie van overige architecten.
Kantorenleegstand:
Locatie: Nieuwegein en Amsterdam
Project: Actieprogramma Aanpak Kantorenleegstand
Jaar: 2011
Opdrachtgevers: VastgoedBelang en Provincie Utrecht; NEPROM; IVBN
In het Actieprogramma aanpak leegstand kantoren hebben marktpartijen en overheden afgesproken om in drie experimenteergebieden de problemen van de kantorenleegstand te analyseren en middels diverse workshops met betrokkenen (marktpartijen, overheid, eigenaren, huurders, etc) tot inzicht te komen in belangen, blokkades en oplossingen. SITE is gevraagd:
¥ Namens NEPROM de pilot Amstel III te Amsterdam te organiseren;
¥ Namens Provincie Utrecht en VastgoedBelang de pilot Merwestein te Nieuwegein te organiseren;
¥ Namens NEPROM, VastgoedBelang en IVBN de eindrapportage aan de bestuurlijke werkgroep Actieprogramma Kantorenleegstand te verzorgen.
Amstel III
SITE is gevraagd door de NEPROM om de analyse uit te voeren, workshops te begeleiden en waar nodig interviews te houden met betrokken partijen. De NEPROM en de gemeente Amsterdam vonden het belangrijk om samen met de eigenaren tot een gedeelde analyse te komen en op basis daarvan naar passende oplossingen te zoeken. Tijdens drie workshops met eigenaren en de gemeente en tal van interviews is er een diepgaande analyse uitgevoerd van de leegstand in Amstel III, de aanpak tot nu toe en hoe de leegstand aangepakt zou moeten worden. Op basis hiervan heeft SITE een advies uitgebracht welke middelen effectief zijn, welke niet en wat er nog mist in de aanpak. Verder is er naar aanleiding van dit traject een coalitie van de eigenaren en de gemeente opgestart om in gezamenlijkheid de leegstand aan te pakken.
Merwestein
In samenwerking met de gemeente Nieuwegein is een locatie-analyse gemaakt. Er zijn twee workshops gehouden met de diverse stakeholders om in gezamenlijkheid de daadwerkelijke opgave te benoemen en oplossingen te genereren. Merwestein is reeds een multifunctioneel gebied, dichtbij de (nieuwe) binnenstad van Nieuwegein en daarom een totaal andere opgave dan Amstel III. De plek leent zich uitstekend voor een andere insteek dan puur kantorenlocatie; verkleuring naar ander programma is hierdoor meer voor de hand liggend dan bij Amstel III.
Eindrapportage Actieprogramma Aanpak Kantorenleegstand
In de eindrapportage worden de bevindingen van de drie experimenteergebieden (Amstel III, Merwestein en Beukenhorst Hoofddorp) besproken en worden algemene conclusies ten behoeve van de aanpak van de kantorenleegstand getrokken. Dit rapport wordt aangeboden aan de Bestuurlijke Werkgroep Kantorenleegstand die rechtstreeks aan de minister van I&M rapporteert.
Vanuit de verschillende experimenteergebieden is de kantorenleegstand geanalyseerd. Opvallend is dat problematiek en oplossingen gebiedsafhankelijk zijn: Amstel III heeft met andere dilemmaÕs te maken dan Merwestein. Daarnaast wordt er momenteel veelal op pandniveau naar antwoorden gezocht, terwijl de problematiek sturing vereist op gebieds- en regionaal niveau. De aanpak voor leegstand is derhalve maatwerk, en moet in gezamenlijkheid met de relevante stakeholders op gebiedsniveau opgepakt worden. De overheid dient op regionaal en nationaal niveau heldere kaders te stellen.
Project: Rijnenburg
Locatie: Utrecht
Jaar: 2010/2011
Opdrachtgevers: Gemeente Utrecht en de marktpartijen Rijnenburg: Bouwfonds, AM, Amvest en Bouwinvest
Rijnenburg is een grote ontwikkellocatie voor woningbouw gelegen in de oksel van de A2 en de A 12 bij Utrecht. Het is na Leidsche Rijn de laatste mogelijkheid voor Utrecht om aantrekkelijke woonmilieus toe te voegen. De gronden zijn in handen van een groot aantal verschillende marktpartijen. De gemeente Utrecht heeft voor dit gebied een structuurvisie ontwikkeld. Deze bleek echter niet aan te sluiten op de visie van de marktpartijen. Het gevolg was een langdurige impasse in het project. De gemeente heeft aan SITE gevraagd om te verkennen onder welke voorwaarden de marktpartijen bereid zouden zijn tot hernieuwde samenwerking. Dit heeft geleid tot een aantal intensieve gespreksrondes met marktpartijen en gemeente. Op grond hiervan heeft SITE geadviseerd over een aanpassing van de structuurvisie, de onderlinge organisatie van de marktpartijen en de verdeling van het plangebied in diverse exploitaties.
Vervolgens hebben de marktpartijen SITE opdracht gegeven leiding te geven aan het proces om tot een nieuwe ontwikkelvisie te komen voor Rijnenburg die recht doet aan de verwachte marktvraag, de potentie van de plek benut en haalbaar is.
Project: Helperpark
Locatie: Groningen
Jaar: 2010
Opdrachtgever: Gemeente Groningen
Het bestaande masterplan Europapark blijkt niet meer aan te sluiten op de veranderde marktomstandigheden. Het plan is te star om nieuwe kansen een plek te bieden rondom de Euroborg. De gemeente Groningen heeft zodoende SITE gevraagd om op basis van marktanalyse en betrokkenheid van de marktpartijen en bewoners een hernieuwd gebiedsconcept te maken. Hiermee kunnen initiatieven die langskomen goed afgewogen worden en nieuwe kansen aangeboord worden. Middels vele interviews, workshops, bureau- en locatieonderzoek is de positionering van de plek bepaald en zijn per deelgebied de randvoorwaarden beschreven waarbinnen nieuwe ontwikkelingen plaats kunnen vinden. Er is een tijdspad vervaardigd, dat concreet aangeeft wat wanneer uitgevoerd moet worden, om voor Europapark, en Helperpark specifiek, weer een gunstig vestigingsklimaat te scheppen.
Project: Beurs van Berlage
Locatie: Amsterdam
Jaar: 2010-2011
Opdrachtgever: Gemeente Amsterdam, Bouwfonds, Amvest, De Key
SITE is door de aandeelhouders van de Beurs van Berlage gevraagd een strategische ontwikkelvisie op de stellen voor het monumentale pand. Een analyse van het pand en haar directe omgeving, de marktpotentie en de huidige exploitatie heeft geleid tot het concept ÒPalazzo PubblicoÓ, de Beurs van Berlage als icoon van de Hollandse ondernemingsgeest in het centrum van Amsterdam, zoals ook Berlage zelf ooit had voorzien. Dit concept garandeert publieke toegankelijkheid, een levendige mix in programmaÕs en een duurzame exploitatie. Er is een stappenplan vervaardigd om het concept concreet te implementeren op de korte, middellange en lange termijn. De werkorganisatie van de Beurs van Berlage is hiervoor verantwoordelijk, waarbij SITE ondersteunt en het concept bewaakt.
SITE urban development: het integreren van ontwerp, belangen en investeringen is de sleutel tot het succes van een gebied. SITE neemt dit als uitgangspunt en wil daar ook voor verantwoordelijk zijn.